領導班子和干部隊伍建設

探索研究“推動黨的領導融入公司法人治理”，鞏固深化27家單位“一肩挑”領導體制，推動公司直屬黨委和25家企業黨委換屆選舉“應換盡換”，建立完善領導班子成員分工調整報備聯審機制，持續加快中國特色現代企業制度建設步伐，《中央企業所屬基層企業在完善公司治理中加強黨的領導》獲中央組織部優秀調研成果二等獎。更加突出政治建設統領作用，深入實施習近平新時代中國特色社會主義思想教育培訓計劃，全級次強化黨的創新理論武裝。鮮明樹立重實干、重實績、重擔當用人導向，注重從安全生產、科技創新、深化改革、攻堅創效、疫情防控一線選拔敢擔當、勇創新、善作為的好干部，努力實現班子結構配備最優化和干部配置效益最大化，2021年度中國石化“一報告兩評議”選人用人工作評價為“好”的比例達96.8%，再創歷史新高。強化“督事”與“察人”結合，制定實施《領導班子和領導人員綜合考核評價暫行辦法》《推進領導人員能上能下實施辦法》，連續5年實現全系統一體化、網絡化、標準化綜合考評，以精準考評壓實干部擔當責任。始終把年輕干部工作擺在事關根本大計的重要位置來謀劃推動實施，持續推進“領導人員梯隊培養計劃”，完成第二批“三百三千”實踐鍛煉計劃。全面落實深化改革三年行動部署安排，不斷加強外部董事配備和管理，“董事會應建盡建”“外部董事占多數”實現“兩個100%”。開發干部選拔任用管理監督系統，實現選拔任用工作信息化，完成選人用人監督檢查和治理提升行動，直屬單位“干部選拔任用工作總體評價”“從嚴監督管理干部”“好”的比例分別為93.52%和94.95%，連續4年提升，再創歷史新高。出臺《中國石化領導人員親屬經商辦企業管理規定》，建立長效管理機制。完成黨組管理領導人員個人有關事項集中填報，重點查核一致率達98.28%。開展靠企吃企問題專項整治“回頭看”，對“影子公司”“影子股東”、親屬經商辦企業、“違規獲取境外身份”問題全面排查整改。出臺《中國石化機構編制管理辦法（試行）》，強化機構編制資源優化配置。制定出臺《中國石化總部議事協調機構管理辦法（試行）》，對議事協調機構進行全面梳理規范，總量精簡35%。出臺《直屬單位外部董事考核評價辦法（試行）》等系列制度，構建外部董事管理制度體系，建立外部董事人才庫，組織開展履職培訓，全面加強外部董事管理。深入推進管理人員末等調整不勝任退出和競爭上崗，兩項指標比例分別達7.15%和65.85%，均高于央企平均水平。

人才隊伍建設與培訓開發

落實中央人才工作會議、中央企業人才工作會議精神，召開公司人才工作會議，全面部署“十四五”期間及中長期人才工作。持續深化人才成長通道建設，設置首席科學家、首席工程技術大師，挑高人才發展空間。健全完善專家隊伍選聘與管理，優化調整專家選聘職數設置、選聘條件、待遇薪酬、考核評價等工作，截至2022年底，在聘各類專家4462人、主任技師以上1501人。加快高層次人才選拔培養，一批優秀人才獲得國家級榮譽稱號。加快推進青年人才隊伍建設，與帝國理工學院合作培養青年科技人才13人。優化業務競賽模式，推動競賽比武由“精英賽”向“全員賽”轉型，舉辦國家級競賽4項、公司級競賽5項。加大高層次人才引進力度，聚焦“高精尖缺”，推進實施“雙百計劃”，引進高層次人才74人。系統高效推進人才優化配置，鼓勵和支持人才到缺員單位、新建項目、基層一線、急難險重崗位工作，全年優化配置系統內人才1323人。開展技能人才創新成果評審，對100項獲獎成果進行表彰，進一步激發廣大技能人才創新創效熱情。持續加強教育培訓統籌指導和頂層設計，研究完善高質量教育培訓體系，優化推進各類重點人才培訓，系統加強黨校體系建設，指導企業加強基層一線培訓練兵，總部全年培訓各類重點人才5732人，全年網絡培訓超5500萬學時。落實保就業要求，引進高校畢業生近1萬人。青年英才“朝陽工程”培養體系獲聯合國教科文組織所屬的國際繼續工程教育協會2022年度企業領導力獎。國際項目經理培訓獲國際人才發展協會（ATD）2022年度卓越實踐獎。

勞動薪酬與績效考核

圍繞“五化”建立市場化用工機制建設評估指標體系和自評估模型。推進“人力資源池”建設，促進員工適崗匹配和市場化有序流動。推動開展“勞動合同+上崗協議”雙契約簽訂工作，推動“雙百企業”“科改示范企業”探索市場化用工機制。指導企業制定職業化員工管理辦法和實施方案，開展職業化員工招錄工作。加強“新型學徒制”全流程設計，開辟高技能人才培養和引進新途徑。積極組織湖北化肥異地轉型發展人力資源優化配置工作，協調湖北省內外招聘單位18家發布崗位數838個。開展集中整治拖欠農民工工資問題專項行動，逐級落實責任，未發生拖欠農民工工資情況。系統健全薪酬考核管理制度體系，制修訂高級管理人員考核分配、黨組管理領導班子經營業績考核“1+3”、董事長和總經理獎勵、中長期激勵“1+6”、深化內部分配制度改革等約15項制度及實施細則，并抓好落地實施。高質量開展經營業績考核工作，實現公司2021年度和2019—2021年任期兩項考核結果均為A級，被國務院國資委評為任期“業績優秀企業”“科技創新突出貢獻企業”，并連續14年被國務院國資委評為“考核分配工作先進單位”。健全薪酬總量決定機制，完善“效益聯動、效率調節”工資總額決定機制，在2021年度考核兌現中引入薪酬業績市場對標結果，制定2022年促進提質增效超額利潤專項獎勵辦法，激勵企業努力提質增效；完善人工成本調控機制，促進企業提高人工成本投入產出率。健全科技創新激勵保障機制，促進企業技術創新。健全中長期激勵機制，對鎮海煉化、催化劑公司實施超額利潤分享，對石化機械公司實施限制性股票激勵，對江漢石油工程公司實施項目收益分紅激勵。健全境外薪酬考核機制，開展內部摸底調查和外部調研學習，全面梳理分析境外薪酬考核管理情況，形成調查分析報告，為后續全面強化境外薪酬考核管理奠定基礎。?